ШКОЛА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Создай эффективную команду руководителей в своем бизнесе!

старт 24 февраля
Каждому владельцу знакомо
Планируете рост дохода за год на 150%
Факт через полгода — 25%


Думаете, что ваши руководители понимают админ. технологии
Но на практике - многие инструменты управления игнорируются руководителями и сотрудниками
Вы рассчитывали, что выстроенная система будет работать всегда успешно
А на самом деле, через полгода инструменты управления деградируют, т.к. нет сильных руководителей, которые умело их внедряют и используют

Основа осмысленного действия - понимание
Наши опросы показали, что:
95%
Руководителей
обычно
не проходит никакого профессионального обучения
80%
Руководителей
неправильно считают, что не имеют трудностей в
использовании инструментов управления

90%
Практической информации
не доходит до штатных сотрудников

Нам очень знакомы эти проблемы, мы сами прожили каждую из них.

Поэтому наша команда Высоцкий Консалтинг создала новый продукт «Школа Руководителей».
Александр Высоцкий о Школе Руководителей
Важно для владельцев
После внедрения всех инструментов Вы хотите развивать компанию, а не наблюдать за деградацией инструментов управления. Этого невозможно добиться без правильно подготовленных руководителей.

Руководители, подготовленные в Школе Руководителей, не только правильно используют инструменты управления, а требуют их использования от Вас, как от владельца. Таким образом, Вы получаете компанию, которая обречена на развитие и системный рост.
"Настоящий профессионал очень точно знает, что относится к его обязанностям и что является результатом его работы."
Александр Высоцкий
Навыки, которые получат ваши руководители
Навык структурировать бизнес-процессы
Навык делегирования
Навык управлять через показатели
Навык находить узкие места в бизнесе
Навык управления мотивацией
Навык взаимодействия в команде и добиваться понимания
Удалённое обучение
Возможность проходить обучение из любой точки мира и любого устройства, не отрываясь от рабочего графика.
Оставить заявку
Из каких элементов состоит
Школа Руководителей?
Основные компоненты:
I
I
ВИДЕО- СЕМИНАРЫ
Все лекции читает Александр Высоцкий
Удобство просмотра с любой точки Мира и доступен с любого устройства. В то же время, самая качественная подача информации лично от Александра Высоцкого.
II
II
ТЕСТЫ ПОСЛЕ ВИДЕО
Закрепление
Руководители должны проходить промежуточные тесты. Это нужно для того, чтобы консультанты могли контролировать скорость студента и видеть на каком этапе возникают сложности в обучении. Благодаря этому студент сразу получает оперативную помощь, с лёгкостью получает победу и двигается дальше.
III
III
ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ
Инструкции, доказательства перед консультантом
Каждый студент после лекций и промежуточных тестов получает инструкции по выполнению поставленных перед ним задач. После выполнения каждого задания студент должен предоставить доказательства консультанту. На этом этапе он также может быть скорректирован консультантом, для достижения цели и успешного дальнейшего обучения.
IV
IV
РАБОТА С НАПАРНИКОМ
Для каждого руководителя назначается напарник из другой компании
Когда Руководители практикуются в парах — это позволяет закрепить навыки на практике. Помогая другим, становится гораздо легче решать свои задачи. Такая работа в парах позволяет более осознанно разобраться в инструменте и уметь применять его на практике.
V
V
ГРУППОВЫЕ ЗАНЯТИЯ
Занятия в группах
Занятия, которые призваны мотивировать студентов к получению более высоких результатов. Каждый студент видит успехи других и хочет стать лучше.
Состав модулей
Школы Руководителей
МОДУЛЬ 1. КАК ПРОХОДИТЬ ЭТУ ПРОГРАММУ
На этом этапе происходит знакомство участников группы. Также их ознакамливают с программой. Участникам демонстрируют пути внедрения.

● Знакомство участников

● Знакомство с программой. Обзор пути внедрения

● Изучении технологии обучения в рамках программы ШР

ЦКП: Руководитель, понимающий программу ШР и технологию обучения.
МОДУЛЬ 2. ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Необходимо, чтобы руководители приобрели навык эффективного обучения. Они изучают технологии обучения в рамках программы Школа Руководителей. Чтобы в дальнейшем они могли применить материал на практике, а не просто сдать все проверки.

● Изучение технологии обучения в рамках проекта

● Как формировать устойчивые навыки

ЦКП: Владение техникой усвоения материала на 100% в рамках программы ШР

МОДУЛЬ 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
На этом модуле разбираются основные функции руководителя, две фазы работы руководителя. Дорабатывается должностная папка руководителя, а затем изучается.

● Основные функции руководителя

● Две фазы работы руководителя

● Доработка и изучение должностной папки руководителя

ЦКП: Участник разобрался в функциях руководителя, сформированы ключевые документы должности


МОДУЛЬ 4. КАК СОЗДАВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИНСТРУКЦИИ
На этом модуле студенты изучают, что такое инструкции и проверочные списки. Изучают какие есть принципы описания области. Разбираются с основами работы с политиками и регламентами в компании.

● Что такое инструкции и проверочные списки и политики

● Как создавать и использовать инструкции и политики

● Принципы описания области

● Основы работы с политиками и регламентами в компании

● Формирование и использование должностных папок

ЦКП: Улучшена деятельность подразделения




МОДУЛЬ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОДЧИНЕННЫХ
Глубокое изучение собственного подразделения, проработка и основы работы с оргсхемой. Система быстрого потока на примере собственного подразделения и его организация. Практические коррекции текущих инструментов в компании.

● Основы работы с организующей схемой

● Организация работы подчиненных

● Глубокое изучение собственного подразделения, проработка организующей схемы Система быстрого потока на примере собственного подразделения.

● Налаживание собственных линий.

● Организация потоков в собственном подразделении. Практические коррекции текущих инструментов в компании

ЦКП: Укрепленное и взятое под контроль подразделение руководителя


МОДУЛЬ 6. ПРАКТИЧЕСКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Руководители обучаются принципы успешного делегирования. И после этого уже точно понимают цель и процесс делегирования.

● Практические принципы делегирования

● Создание эффективных должностных инструкций

● Прояснение продуктов и функций при делегировании

ЦКП: Высвобождение 10-30% личного времени руководителя
МОДУЛЬ 7. КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ СТАТИСТИК
В этом модуле прорабатывается запуск и контроль статистик у сотрудников подразделения. Инструкция по коррекции инструментов управления. Начиная с этого модуля мы начинаем требовать от руководителя роста его статистик. Таким образом он не просто проходит обучение, а непосредственно улучшает производительность вашего бизнеса уже во время обучения.

● Как использовать статистики для контроля деятельности

● Бизнес-процессы и основные статистики основных подразделений

● Изучение деятельности подразделения, разбор показателей - взятие статистик под контроль

● Проработка и запуск статистик у сотрудников подразделения и взятие их под контроль

● Как корректировать инструменты управления и внедрять их в компанию

ЦКП: Приведенные в порядок статистики подразделения, которые позволяют контролировать область деятельности


МОДУЛЬ 8. ЭФФЕКТИВНОЕ ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИИ
На этом модуле студенты изучают принципы оперативного планирования. Учатся навыкам обнаружения и улаживания разрывов общения с подчиненными. Также прорабатываются инструкции по оперативному планированию.

● Изучение принципов оперативного планирования и координации

● Организация оперативного планирования

● Организация действий по координации подчиненных

● Как добиваться согласия. Регламенты по координациям

● Обнаружение и улаживание разрывов общения с подчиненными Проработка (или корректировка) инструкций по оперативному планированию

ЦКП: Руководитель и его сотрудники, которые поняли, как использовать планирование, пишут практически полезные планы, которые усиливают область работы подразделения и эффективно проводят действия по координации деятельности.
МОДУЛЬ 9. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Руководитель должен хорошо владеть тактическим планированием. Именно это умение помогает грамотно спланировать работу на небольших промежутках времени

Разбирается очень важный аспект - тактическое планирование

● В чем особенности тактического и стратегического плана?

● Почему необходимо знать стратегию компании и как составить эффективную программу по устранению узкого места?

ЦКП: руководитель, который понял, как использовать стратегическое и тактическое планирование, способен написать тактический план, усиливающие область работы подразделения.
МОДУЛЬ 10. ПРИМЕНЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ
Студенты изучают формулы состояний. Также разбирают ошибки в применении формул состояний. Практикуются применять дневники состояний по постам.

● Изучение формул состояний и технологии их применения

● Применение формул состояний

● Ошибки в применении формул состояний

● Практика применения дневников состояний по постам

ЦКП: Руководитель, ведущий дневник состояний и способный применять формулы состояний для развития своих подразделений.
МОДУЛЬ 11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЕМ
  • Создание и поддержание высокой мотивации.

  • Улаживание снижения мотивации подчиненных.

  • Технология донесения идей до персонала.

  • Выстраивание отношений с непосредственным руководителем.

  • Продуктивное взаимодействие с вышестоящими руководителями.

ЦКП: налаженное взаимодействие с вышестоящим руководителем, еще больше усиливающее работу подразделения руководителя. Лояльные сотрудники подразделения, разделяющие цели компании и поддерживающие руководителя и владельца.
МОДУЛЬ 12. КОНТРОЛЬ И ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА
Изучение основных инструментов руководителя. Технология воздействия на подчиненных. Контроль дисциплины. Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия.

● Усиление власти в области работы руководителя

● Как укрепить ваш контроль и воздействовать на подчиненных

● Принципы взаимодействия в компании, обходы, ЗРС.

● Наделение сотрудников ответственностью

● Улаживание неисполнения, наказания и поощрения

● Контроль дисциплины Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия

ЦКП: Руководитель, который способен удерживать контроль над своей областью. Восстановлена власть и дисциплина в подразделении. Работа подразделения стала более гладкой и результативной.
МОДУЛЬ 13. КООРДИНАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Глубокое изучение принципов финансового планирования. Ответственность за доход. Функции в отношении финансов.

● Изучение принципов финансового планирования до глубокого понимания

● Координация и управление финансами

● Ответственность за доход. Функции в отношении финансов

ЦКП: Руководитель, который взял ответственность за доход и влияет на него и команду.
МОДУЛЬ 14. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ
Усиление власти владельца и руководителей. Функции владельца и руководителя. Укрепление собственной власти и лидерства инструментов в компании.

● Функции владельца и руководителя

● Лидерство и власть как создавать и поддерживать

● Обязанности в отношении власти владельца и руководителей

● Как оказывать влияние на компанию в целом, других руководителей и другие подразделения.

ЦКП: Руководитель, обладающий властью и применяющий основные принципы лидерства, чтобы оказывать влияние на другие подразделения и компанию в целом.


Геймификация и статистики
Внедренная геймификация мотивирует руководителей обучаться активнее и добиваться более высоких результатов.

Также мы начинаем требовать от студента роста его статистик. Так вы получаете повышение эффективности вашей компании.

Кому нужно пойти на обучение?
Школа Руководителей необходима не только руководителям отделений, но также владельцам и директорам
Владелец бизнеса
Вы владелец, и Вам нужно, чтобы компания
росла с вашим минимальным участием в
оперативной деятельности.

Вы хотите поставить генерального директора
на пост, сформировать команду руководителей
и заняться новыми проектами или выводом
компании на новые рынки.
Директор или заместитель директора компании
Вы директор компании или заместитель
директора. И Вы с головой погружены в оперативку, часто в какие-то отделения приходится погружаться и тушить пожары.

Отсутствуют многие ключевые руководители,
и их надо вырастить. Нет общего видения
картины по всей компании. Хочется уже начать
заниматься функциями развития и иметь
стабильно растущую валовую прибыль
компании.
Руководитель отделения
Вы руководитель отделения. Очень часто
приходится погружаться и делать работу
за сотрудников.

Очень часто приходится доносить одно и то
же. Сотрудники не всегда вовлечены
в работу, и нет понимания, как их вовлечь.

В отделении не хватает дисциплины и боевого
духа, чтобы ставить новые рекорды.
Хочется уже организовать всю область и
вырасти до заместителя или директора.
Дарим скидки от 5 до 20 %
Узнайте, как получить скидку

До конца акции:
Дней
Часов
Минут
Секунд


Осталось всего 14 свободных мест!


Узнать, как получить скидку
Заполните форму
С Вами свяжется наш консультант
*Ваши данные не будут переданы 3м лицам

НАШИ КОНТАКТЫ:
+7 958 100 13 85
+38044 585 66 51

© All Right Reserved. Visotsky Consulting.
management@visotsky.org